现代仓储物流的管理要做什么

现代仓储物流的整体方案应该根据具体产品业务类型针对性制作，否则基本上就是一通套用理论。通常来讲现代仓储物流方案一般涉及的范围包括场地规划、人员、流程、设备、安全、KPI、信息系统等。

现代仓储物流对人员的管理：组织架构的设立、人员数量（固定及临时人员）、岗位编制。

现代仓储物流对场地规划：是指储存货物的场地如何使用的问题，设置存货区、通道、出入库暂存区、作业区等等，合理的规划以提高场地的利用率以及保证动线流向的科学性。

现代仓储物流的流程：依据仓库的作业特点和需求，制定仓库流程和制度依法管理。

设备：采购合适的设备，尽可能用设备代替人工以提高作业效率，性价比越高越好。

现代仓储物流保证货物的安全：确保储存在库内的货品不会丢失、品质下降，采取必要的防护措施和管理手段。

KPl：结合客户的要求及仓库管理的实际情况制定仓库整体的KPI指标，并进行分解，确保达成客户的指标和仓库的整体设计要求。

现代仓储物流的系统：仓库一般都是用的系统要兼顾功能性、经济性和后期的维护，还要考虑与客户以及其他上下游软件的对接问题。